REBONDIR APRÈS UNE CRISE

Cap sur le leadership

 

Après la crise, il faut retrouver un cap.
Ce programme aide les dirigeants à reprendre de la hauteur, ajuster leur posture et faire face aux décisions difficiles.
Un temps pour prendre du recul, mieux communiquer et construire une direction claire pour les mois à venir.

 

Durée:  7 heures (1 jour)

Profils des stagiaires: Managers, dirigeants, directeurs, cadres supérieurs impactés par une crise collective

Prérequis: Aucun      

​

Objectifs pédagogiques

​​

• Adapter sa posture managériale aux exigences d'une période de crise

• Repérer les signaux de risques psychosociaux (RPS) chez ses collaborateurs

• Conduire un entretien avec un salarié en difficulté, dans le cadre de son rôle managérial

• Décider et arbitrer en situation d'incertitude

• Délivrer une communication de crise crédible, en interne comme en externe

• Identifier les grands enjeux financiers et assurantiels d'une sortie de crise, pour orienter vers les bons experts

• Formuler un cap stratégique court terme (3-6 mois), transmissible à son équipe

​

Contenu de la formation

​​

• Adapter son management et décider sous incertitude

Ajuster sa posture managériale et sa prise de décision au contexte de crise

​

• Identifier les RPS

Repérer les signaux de risques psychosociaux chez ses collaborateurs

​

•  S’entretenir avec un salarié en difficulté

Conduire un entretien de soutien dans le cadre du rôle managérial

​

•  Prise de parole de crise

Délivrer un discours crédible en interne et en externe

​

•  Diagnostic des enjeux financiers de crise

Comprendre les grandes catégories d'enjeux (trésorerie, aides, assurance), sans les résoudre

​

•  Cap stratégique à 3-6 mois

Formuler une vision courte et transmissible

 

LIMITES EXPLICITES DU MODULE :

Repérage des RPS

Ce module vise à outiller un repérage de premier niveau, à hauteur de la responsabilité managériale : reconnaître des signaux (isolement, changement de comportement, fatigue persistante, tensions inhabituelles). Le DUERP et l'évaluation formelle des RPS relèvent d'obligations réglementaires distinctes.

L'entretien avec un salarié en difficulté

Ce module ne forme pas à une posture thérapeutique et le manager n'a pas vocation à se substituer à un psychologue ou à la médecine du travail. Prévoir un contact de référence (médecine du travail, psychologue du travail, CUMP départementale) vers lequel orienter en cas de situation dépassant le rôle managérial

Diagnostic financier

Cette séquence vise à ce que le dirigeant identifie les catégories d'enjeux (trésorerie, dispositifs d'aide, assurance, comptabilité) et sache qui solliciter, sans qu'aucun conseil technique, chiffré ou réglementaire ne soit délivré en séance.

​

Organisation de la formation

​

Equipe pédagogique :

Formation dispensée par un formateur spécialisé en intelligence émotionnelle, communication et intelligence collective. Fort d'une expérience en théâtre et en prise de parole, il propose une approche immersive et expérientielle favorisant l'acquisition de compétences immédiatement transférables en situation professionnelle.

 

Moyens pédagogiques et techniques :

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation (modulable permettant les mises en situation et le théâtre forum)

• Apports théoriques courts, ancrés sur des repères vérifiables (repérage RPS, structure d'entretien)

• Mises en situation théâtrales : annonces difficiles, entretiens, prise de parole face à des partenaires

• Étude de cas appliquée à la situation réelle de chaque participant

• Séquence de sensibilisation financière positionnée en diagnostic, non en résolution

• Matériel d’animation (paperboard, éléments scéniques légers selon les exercices retenus)

• Chaque participant dispose d’un portail extranet individuel et sécurisé lui permettant d’accéder au programme, aux supports écrits, audios et vidéos, forum, certificat de réalisation…

​

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation :

• Positionnement initial : tour de table sur les décisions prises depuis la crise

• Feuilles de présence

• Formulaires d'évaluation de la formation (préalable, à chaud et à froid)

• Certificat de réalisation de l’action de formation

​

Caractéristiques et modalités

Type de parcours de formation : Collectif

Effectif : 1 à 6 participants par session

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Niveau de sortie : Attestation de formation

Modalités d'accès à la formation : Entre 1 et 90 jours à partir de la demande d'inscription

Tarif : Nous consulter

Accessibilité : NOVENTO RH se mobilise pour être en mesure d'accueillir les personnes en situation de handicap